微信推送规则变更，不想错过好文推送的朋友们，请点击顶部蓝字“二哥税税念”进入公众号主页，点击右上角“…”，将二哥税税念设为星标⭐️。因为经常有朋友问我是否需要考管理会计的证书，所以昨天我在公众号发了一篇文章，发表了我个人的一点点小看法。
在写这篇文章的时候，我的脑海中不断回想起之前看过的一本书，这本书的名字叫《黄沙百战穿金甲》，书本讲述的是华为财经人的职场故事。为什么想起这本书，因为我觉得这本书其实就是在讲管理会计在企业中的实践应用。书籍中每一个故事都是华为财经人奋战在业务第一线的真实的故事，这一个个故事更多的不是在讲述我们传统意义上的财务会计，而是在记录华为项目财务的奋斗历程。项目财务，这是华为财经体系的重要组成部分，项目是经营管理的基本细胞，唯有扎扎实实做好每个项目，企业整体才能稳健发展，华为为每个合同都配置了项目财务，他们协助销售经理做客户交易习惯的分析，协助交付经理开展细致的现场管理，协作账务中心准确完成会计处理。
他们一心扑在合同项目上，在实践中改进，在改进中实践，把业财融合在企业的经营发展中做到真实的应用，在成本管控、成本概算、汇率分摊谈判、客户付款跟踪、税务风险化解等各个方面持续的努力着。写完文章后，我又翻出这本书认真看了一遍，看完后我对管理会计的实践有了更深的体会，管理会计的内容在华为公司成功的每一个案例都取决于项目财经人的一个共同的特点，那就是这本书书名所指，黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。如果没有这种矢志不渝的执行力，再好的管理方案也是纸上谈兵。管理的本质就是解决问题，我们遇到问题结合公司的管理环境，然后提出方案并解决它，最终补充完善成为企业标准的管理模式。而提出问题，发现问题非常容易，但是解决问题，啃硬骨头的能力真的不是每个人都能做到的。而这本书里面每个主人翁的经历，都体现了这种敢啃硬骨头的品质，不得不让人肃然起敬。
刚果代表处CFO在面对当地税务局多次无故开具罚单，最后冻结华为账号的恶劣情景且申述无效的情况下，直接选择到税务局“堵人”，寻求抗辩机会。作者这样描述自己的经历，我和税务经理抱着当地的税法书“赖”在门口不走，他们很快叫来两个保安把我请到院子里，我们还是不走，暴雨如注，我们撑着伞继续等，从早上9点等到晚上8点。为了概算成本，做好项目财务，摩洛哥的燕子这样写到，我一边借助公司内部平台学习产品知识、各种网络指标，一边结合实践学习交付业务，跟着项目组的兄弟们一起下站点、去库房，做质量的同事去检查站点，我也跟着一起去，一天跑4个偏远的站点，连他一个男同事都觉得我一个女孩子东奔西跑不容易，但是慢慢的我能更深入参与项目，说出更多专业性意见促经营、控风险了，大家也逐步认识到项目财务的价值，知道我能让项目多挣点钱，大家多分奖金。在面对印尼超长期存货积压无法解决的情况下，项目财务这样描述自己的处境，我的处境也好不到哪里去，碰钉子成了家常便饭，业务信息无从获取，召集会议无人响应，工作根本无法开展，虽然焦虑，但是我觉得只要战术正确，没有攻不下的山头，我把板凳搬到项目经理旁边，每天偷听他们的工作流程，寻找存货积压的原因。
这样的故事书中还有很多，我们现在都在讲管理会计，讲业财融合，都在讲传统会计核算被机器取代后财务人的职业角色转变，其实在华为的财经体系里面，我们就看到了财务发展的不同方向。账务共享中心的传统核算岗位和项目财务的偏管理会计角色，虽然我们大部分企业都没有这样设置财务部门，但是实际上企业在渡过高速发展期后，在毛利空间逐步被压缩的平台期，我们都是再问管理要效益。你会发现你公司财务也开始面临着更多的管理方面的工作内容，对不清楚的存货和往来，不明不白的成本，无法做出来的产品定价，其实这些都是我们看到的财务结果，而出现这些问题的根源基本都要结合项目执行来解决，不再是坐在办公室做分录就能成的，管理会计就是要走向业务，走向项目，和其他部门一起把问题解决掉，这是观念的改变。
而你从华为的这些故事里面发现，甚至你从自己企业的内部也可能发现，很多事情的解决并不需要高深的管理理论，也不需要证书，需要的更多的就是一种死磕的精神。
管理会计要的就是这种死磕的精神，真正解决问题的执行力，如果没有这种打破边界的主动性，人人中做自己手头的事情，那管理会计没法生根。真心推荐大家华为这本书买来看看，不是说要复制别人的模式，管理的东西要因地制宜，在实践中摸索，只是通过了解别人的故事，感受一下财务人还可以是一种怎么样的存在，感受一下管理会计是不是这样的一种存在？
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